本网讯 ７月１７日，南网储能公司召开２０２５年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央重大决策部署和南方电网公司党组重要工作安排，突出发展主题主线，围绕决胜“十四五”、准备“十五五”，全面梳理公司第二阶段战略发展目标完成情况，推动重大战略任务务期必成，确保“十四五”重大任务圆满收官，为公司谋划“十五五”及中长期发展奠定坚实基础。公司党委书记、董事长刘国刚出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记李定林主持会议并讲话。公司领导班子成员出席会议，外部董事、独立董事以视频方式参加会议。
会议传达学习了南方电网公司 ２０２５ 年年中工作会议精神；听取了公司发展规划“十四五”实施情况及“十五五” 基本思路阶段研究成果；有关部门和单位作了交流发言。
刘国刚指出，“十四五”以来，公司积极服务党和国家发展大局和南方电网发展全局，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持“两军两者”战略定位，以全面建成世界一流企业战略目标统领各方面工作，在把握机遇中笃定前行，在攻坚克难中开拓奋进，在转型变革中突破发展，储能产业龙头企业特征加速形成，科技创新、产业控制、安全支撑作用充分彰显，为“十五五”高质量发展打下坚实基础。
坚持做强做优做大，规模实力显著提升。
核心业务实现跨越式发展，市场化业务加速开拓，国际业务取得实质性突破。抽蓄投运、在建及前期项目规模突破“三个一千万”，新型储能规模达６５万千瓦。
坚持统筹发展和安全，安全治理能力显著提升。
安全生产保持零事故，电力事件总数逐年下降，设备健康水平持续提升。９台次机组荣获全国发电可靠性标杆机组称号，机组设备充分发挥电网“稳定器”“调节器”作用。
坚持稳中求进、提质增效，经营效益显著提升。
突出经营绩效牵引，注重开源节流并举，经营新局面加速构建。电力市场交易迈出新步伐，固定资产投资实现倍增，营业收入、利润总额大幅增长，资产规模突破５４０亿元。
坚持全面深化改革，发展活力显著提升。
统筹“科改行动”、国企深化改革和“九个强企”建设，深入推进“集约化、专业化改革”，系统推进企业架构建设和管理体系升级。连续三年获评科改“标杆”，连续两年获评上交所信息披露“Ａ”级，ＥＳＧ报告荣获“五星”卓越评级，获得国际Ｗｉｎｄ ＥＳＧ评价ＡＡ级。
坚持科技创新主体地位，发展动力显著提升。
深入推进科技产业深度融合，持续加强关键核心技术攻关，新质生产力加速培育。先后承担９项国重项目，２项关键核心技术攻关项目，４项成果入选国家级首台（套）重大技术装备。实现抽蓄控制系统“芯片级”自主可控，抽蓄机组出口开关实现国产化突破，建成世界首条８００米水头级钢筋混凝土衬砌水道。国内首个抽蓄设备状态大数据分析平台获得市场订单。
坚持全面从严治党，党建引领保障更加有力。
上下贯通、执行有力的组织体系持续建强，干部人才队伍干事创业活力持续迸发，正风肃纪反腐纵深推进，作风建设持续加强。公司连续５年获评党建考核Ａ级，政治生态持续向好。
刘国刚强调，下半年是“十四五”收官的关键阶段，要系统盘点各项目标任务进度，奋力夺取“十四五”的全面胜利。全面完成全年经营目标。紧盯“一利五率”目标，抓实抓细稳增长提质增效各项举措落实，力争获得经营业绩考核Ａ级。全面完成改革深化提升行动。高质量完成改革目标任务，确保保持国资委“科改”企业“标杆”评级。全面建成世界一流企业。对照一流特征要素和评价标准，聚焦弱项指标专项提升，加快取得高级别标志性成果。
刘国刚要求，公司要将“十五五”发展融入时代背景、全国大局、南网全局来谋划，找准自身定位、强化自身功能、发挥自身价值，以高质量发展新成效为社会主义现代化建设作出应有贡献。
一是关于业务发展与业务布局。
要致力将公司打造成为业务结构优、经营韧性强、具有产业引领和产业带动作用的储能产业龙头企业。
第一，加快推动储能主业发展。坚定不移强化主责主业，加快储能电站规划建设，在有力支撑新能源并网消纳、保障电网安全稳定运行的基础上，扩大公司盈利规模。
第二，大力发展新兴业务。以优化业务结构、增强经营韧性、打造“第二增长曲线”为目标，沿储能价值链大力发展新兴业务。加快向储能价值链整合商转型，加快向储能生态系统服务商转型。
第三，积极拓展海外储能市场。融入国家“一带一路”和南方电网国际化发展布局，大力推动公司储能技术、标准和管理模式“走出去”。
二是关于科技创新。
要坚持“四个面向”，着力提升原始创新能力、自主研发能力、成果转化能力和工程技术能力，加快培育新质生产力，打造储能领域的国家战略科技力量。
第一，加强创新顶层设计。围绕公司生产实际需要和储能产业发展需求，统筹好研发领域与业务发展的关系。持续推进科技创新体制机制改革，系统提升公司创新整体效能。
第二，积极融入创新生态圈。融入国家、南方电网公司创新体系，依托应用场景优势，加强产学研用协同合作。
第三，大力实施关键核心技术攻关。力争承担更多国家级、省部级重大科技攻关任务，策划实施一批代表新质生产力的科技项目，布局若干引领行业发展的前瞻性、战略性科研项目。
第四，注重科技成果转化。着力提升科技成果产品化、产业化能力，提升战新业务规模化、高端化、生态化水平。
第五，推动数字化、智能化转型升级。加快人工智能发展布局，加强数字产业化能力建设。 改造传统产业，促进生产力发展。
三是关于融入全国统一电力市场。
要积极适应市场变革，主动支撑市场建设，逐步确立稳固的市场地位。
第一，积极服务电力市场建设。结合南方区外送电和跨省区联网重点项目规划，开展送电通道送受端抽蓄、新型储能选点规划，服务电力资源优化配置。有序推动更多抽蓄电厂参与电力现货市场，提升市场工作的主动性。
第二，提升电力市场竞争力。围绕电力辅助服务、电能量、容量市场建设，推动公司各类电源更多地参与市场竞争。开展抽蓄电站群参与现货市场的报价策略研究工作，不断提高市场交易的技术能力、管理能力和盈利能力。
第三，健全适应电力市场的体制机制。把握电力市场运行规律，加大市场交易专业人才培养力度。
四是关于人才培养。
要统筹好当前人才需求与长远发展需要，健全完善体系化的育才引才兴才机制，建设梯队结构合理的人才队伍。
第一，体系化加强人才培养。健全完善人才培养工作机制，坚持“抓两头、促中间”，一手抓院士后备人才、国家人才专项等高层次人才培养，一手抓星级工程师、青年工程师的培养和选拔。对亟需人才实施差异化培养，制定精准培养策略、实施精准跟踪培养。
第二，聚焦战略落地培养引进高端人才。完善高层次人才引进工作机制，建强高水平先进储能人才发展平台。
第三，完善人才发展体制机制。强化人才服务保障，精准提供持续稳定的项目、经费、成果、平台和团队支持。深化产教融合、校企合作，培养更多科技人才和卓越工程师。
五是关于全面深化改革、建设世界一流企业。
要围绕畅通要素配置、破除发展堵点、提升治理效能、增强内生活力等，研究谋划重大改革任务，不断完善各方面体制机制，以生产关系变革促进新质生产力发展。
第一，完善中国特色现代企业制度。深化落实“两个一以贯之”，健全中国特色国有企业现代公司治理，研究推动科学高效理性董事会建设，不断完善适应业务快速发展的组织架构和管理模式。
第二，构建更灵活的市场化机制。以全员新型经营责任制为牵引深化“三能”机制改革，构建适应新市场环境的组织形态和分配格局，持续激发活力、提升效率。
第三，更高标准统筹发展和安全。贯彻总体国家安全观，统筹传统和非传统安全、外部和内部安全，以安风体系建设为抓手，提高风险意识和责任意识，推动风险立体化、源头化、透明化管控。
刘国刚强调，纵深推进全面从严治党，引领和保障“十五五”高质量发展。
一是坚持和加强党的全面领导。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉把党的领导融入公司改革发展的各方面全过程，引领保障“十五五”目标如期实现。
二是从抓作风入手推进全面从严治党。纵深推进正风肃纪反腐，坚持党性党风党纪一起抓，不断增强党的创造力凝聚力战斗力，为“十五五”高质量发展提供坚强保障。推进作风建设常态化长效化，从严从实抓纪律建设，一体推进“三不腐”。
李定林回顾总结了公司２０２５年上半年工作的主要成效，强调要发扬连续作战精神，围绕“攻坚收官十四五、提前谋划十五五”的工作主线，紧盯全面建成世界一流企业要求的各项指标任务，全力推动谋发展、守安全、抓经营、推改革、促创新、强数智、抓党建等各项工作，确保战略目标如期实现。
聚焦主责主业，着力做强做优做大基本盘。全面完成“十四五”各项目标任务，积极争取优质抽蓄项目开发权，稳妥推动新型储能项目落地，加快拓展国际储能业务。
聚焦安风体系深化应用，着力提升本质安全水平。筑牢全链条安全防线，深化全生命周期资产管理，持续完善大安全格局。
聚焦增强经营韧性，着力提高价值创造能力。多措并举提质增效，提升市场化业务拓展成效，提高上市公司质量。
聚焦深化改革，着力释放公司发展活力。高质量完成改革深化提升行动任务，完善公司治理结构，整体推进管理体系优化升级。
聚焦狠抓科技创新，着力培育新质生产力。持续完善创新体系顶层设计，提升科技创新成果应用能力，持续深化关键核心技术攻关，打造数字化功能平台。
聚焦压紧压实管党治党责任，着力以全面从严治党新成效保障世界一流企业建设。把党的政治建设摆在首位，加强基层组织建设，深化干部人才队伍建设，一体推进“三不”体制机制建设。
李定林指出，高质量编制“十五五”规划，引领公司高质量发展。
一是准确把握十五五发展方向。准确把握经济社会发展变化趋势，合理策划公司战略发展目标、路径和任务。
二是系统开展规划编制。承接落实南方电网公司“十五五”及中长期发展规划工作安排，基于外部环境分析成果和公司“两军、两者”战略定位，研究确定发展目标、重点规划指标。
三是统筹各业务协同衔接。全面承接南方电网公司“１＋５＋１２”规划体系，做好与行业产业发展规划等外部规划的衔接协同，统筹好公司内部各级各类规划的匹配性和协同性，确保规划编制工作按计划推进。
四是健全规划实施推进机制。在“十五五”规划编制过程中，同步完善推进规划实施的有效路径，优化规划实施统筹协调方式，深入开展实施情况动态监测、中期评估和总结评估，强化要素支撑和政策协同。
就抓好本次会议精神贯彻落实，李定林提出要求。
要把思想和行动统一到南方电网公司党组和公司党委的工作部署上来，抓好本次大会精神及一系列全局性、专业性文件落实落地，进一步理清思路、明确任务、找准对策，切实把各项工作抓细、抓实、抓出成效，力争圆满完成今年和“十四五”收官各项工作任务，推动公司高质量发展再上新台阶，为“十五五”发展开好头、起好步奠定坚实基础。
公司二级职员，公司总师、副总师，专家委委员、出资企业专职董事；公司本部各部门、各直属机构主要负责人，党委巡察组组长；各单位主要负责人；山河新能公司主要负责人等参加会议。
